案例

Case

勁霸男裝-文化重塑 引領組織變革—勁霸男裝文化與組織變革項目案例

Jinba men's wear
勁霸男裝
項目背景

勁霸男裝,始于1980年,以茄克為核心的中國商務休閑男裝領導品牌;高新技術企業,品牌價值551.36億;中國茄克國家標準制修訂者;中國500最具價值品牌,中國商務休閑男裝第一價值品牌。


同心動力始終專注于創新性解決企業核心和關鍵問題,創造參與式共識體驗,持續深植輔導,激發組織活力,打造高績效組織,提升企業的可持續發展能力。雙方對于企業文化管理的認知不謀而合,自2018年開始,同心動力和勁霸男裝開始了基于組織轉型與變革的文化管理之旅.

客戶關鍵問題

? ?凝聚全員核心共識


清晰系統地梳理文化積淀

客觀地剖析面臨問題與挑戰

凝練出核心理念及關鍵行為準則

統一全員方向、認知和步調


? ?助推戰略轉型發展


提升轉型所需的各項組織能力

(應變力、執行力和協同力)

激發全員的創造力及活力

持續深化轉型變革,激發強大的轉型動能,促進戰略轉型


? ?助力勁霸品牌躍升


文化內涵注入品牌,助力品牌價值的延續與躍升

助力品牌管理升級,升華品牌內涵

助力鑄造勁霸獨特品牌精神和信仰


同心動力解決方案

第一期 項目目標


? ?《勁霸信條》文化發布會及全員宣貫培訓


《勁霸信條》——?勁霸男裝企業文化手冊

我們的情懷·使命:著裝美學管家,伙伴事業平臺

我們的方向·愿景:

著裝美學典范,家國實業楷模


? ?中高層管理者企業文化共識營


從看到信”、“從信到行”

?激發管理者個人使命感

?個人愿景與組織愿景融合

?團隊相互激發、促進

坦誠相待,力求改變


? ?部門文化路演


從“要我做”到“我要做”到“現在做”

?形成局部強文化磁場

?形成團隊的使命自驅力

?內化“價值觀”的深層意義

?學會運用價值觀解決問題、提升改善創新的行動力


? ?JAC共行營——執行力、協同力


?引入JAC工作機制

?立足大局,共識“全年、全公司”的重大議題,責任到人

?動態追蹤事務進展,公開展示,視覺化呈現,洞悉全局

?形成總部、子公司、職能部門、業務部門等全面聯動機制,打破部門阻礙,使得組織靈活調整、高效決策

群策群力(work-out)——跨部門、跨層級協同行動

項目成效

第二期 我知 我信 ?一起贏


使命已明確,愿景已清晰,價值觀已統一。

未來勁霸男裝將以《勁霸信條》文化作為向前的旗幟和動力,堅守共同的初心,勾勒共同的藍圖,堅定共同的道路,一同勁霸,共創偉大事業!