GE、強生兩個國際化企業集團文化管理案例的研討，開啟了一天的共創之旅。孫兵先生以系統深入的企業文化知識講解、豐富的案例故事、扎實的企業文化構建實踐經驗為基礎，由淺入深、由表及里，引導大家積極思考和探索。
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從“根”開始。數十載櫛風沐雨，吉利人在李書福先生的領導下，從上到下，認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，企業從無到有，從小到大，從弱到強，在取得卓越績效和建立輝煌事業的同時，也積淀了眾多的彌足珍貴的優秀文化元素和管理智慧。找到吉利的“根”，成為此次共創之旅的第一關。
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孫兵先生引導大家“找準一個點、弄清兩句話、畫好三個圓”，激發大家共同思考，研討：
? ?為什么吉利能夠在強者如林、千變萬化的世界汽車行業里脫穎而出？
? ?是什么支撐了吉利在歷經挑戰后依然保持高速的發展？
? ?吉利的初心是什么？
? ?很多優秀人才到吉利來當‘奮斗者’的原因是什么？
? ?打造強勢中國品牌，進軍世界汽車十強，吉利還面臨哪些挑戰等一系列問題。
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大家梳理、總結，公開展示、分享、凝練，并達成基本共識。
今日的吉利，業務領域不僅涉及乘用車、商務車、新能源車、網約車等出行方式，還涉及教育、體育、健康、娛樂等多個模塊，并跨越瑞典、西班牙、美國等多地域的多元文化，如何找到吉利控股集團的統領元素？如何讓吉利文化成為吉利所有業務和多元文化的引領和支撐？如何構建吉利大平臺生態鏈的“CPU”？孫兵先生分享了多元產業集團的文化統領模式，并結合自身的客戶經驗和世界經典案例，與大家共同探究吉利企業文化的管理架構。
