四川省交通投資集團公司是四川省重大交通基礎設施投資建設、營運管理主力軍，集團堅持“壯大交通主業、相關多元發展”，形成了涵蓋高速公路、機場經營、軌道交通、交通服務、工程建設、現代物流和交通地產、交通金融的業務布局。

為進一步強化企業文化建設、弘揚企業正能量，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，為推動集團高質量發展提供良好精神動力和輿論氛圍，啟動企業文化建設項目。

交通是經濟發展的命脈，藏區高速公路的建設和運營還是國家戰略發展的重要組成部分，使命和擔當是四川交投文化最重要的組成部分。四川交投人有著吃苦耐勞、拼搏奉獻的優良傳統，忠誠敬業、實干嚴謹、穩健發展的風格。但是面對新時代的市場環境，四川交投人相對保守，重管理，輕服務；對新事物接受較慢；商業化思維不足，成本控制和追逐利潤的意識不夠。

企業文化建設的目標為：打造高度使命感、事業心、進取心的組織，明晰交投的責任定位和價值定位，形成使命共同體、命運共同體、價值共同體；明確企業主體，強調盈利增長，強化商業化思維和競爭意識；走出舒適區，打破舊思維、舊格局 ，優化資源配置，激勵主動協同。

? ?傳承“兩路精神”，構建文化核心

四川交通人的優秀文化傳統，是四川交投文化的重要組成部分。四川交通人的優秀文化傳統不僅僅是交投成立這十年的文化積淀，而是幾代交通人用奉獻、拼搏和智慧改寫“蜀道難”的歷史進程中沉淀下來的，以“兩路精神”為代表的寶貴精神財富。

四川交投最終共識形成了“建設現代交通、服務治蜀興川、引領品質生活”的企業使命，并由此出發，確立了“成為一流交通投資集團，引領現代生活方式”的企業愿景，由診斷調研的核心導向，推導出“奉獻、忠誠、創新、引領”的核心價值觀。

? ?系統設計規劃、有序統籌實施

為實現四川交投“十四五”戰略目標，推進集團的變革轉型，以企業文化凝聚和激勵全體員工、培養高素質員工隊伍，聯合項目組緊扣《四川交投“十四五”發展戰略規劃》的工作節奏制定了《企業文化管理辦法》、《企業文化落地實施規劃》、《企業文化宣貫實施規劃》和《企業文化深植指導手冊》。各方案形成完整系統，從文化管理的組織結構、制度流程、落地實施的計劃與步驟，宣貫的內容和渠道，以及落地實施的方法指導，全方位確保企業文化各項工作的有序規劃、循序漸進、逐級推進。

? ?選拔內訓精英，文化試點先行

為了讓企業文化更好地在交投系統內落地，讓員工充分認識企業、了解企業、心系企業，提升凝聚力、原動力，四川交投聯合項目組選擇有代表性的四川交投川高成德南公司和四川交投物流公司，分別作為主業代表和多元產業代表的試點單位，打造企業文化樣板，并在四川交投進行復制和推廣。四川交投黨委副書記、董事鄒蔚對企業文化內訓師參與主持的文化活動表示肯定，他認為內訓師將先進宣講活動與企業文化宣貫有機結合起來，展示了職工們積極向上、奮發有為的精神狀態。

2020年9月，四川成功舉辦集團公司成立十周年企業文化活動，與“治蜀興川”緊密相關，繼承“奉獻和忠誠”為核心的“兩路精神”的企業文化理念體系得到了四川交投廣大員工高度認可。更重要的是，通過項目培養了一批深刻認知企業文化理論與操作實踐，高度認可四川交投企業文化的內訓師團隊，成功的企業文化試點埋下了四川交投企業文化持續深植深化的種子。假以時日，四川交投新的企業文化理念定能深植和深化到組織的每一個角落，成為四川龍頭國有企業新的核心競爭力。