易方達企業文化聯合項目組，在企業內外部展開了全方位的調研研究。同心動力依據三元鎖定模型，從易方達過去有什么，未來要什么，現在缺什么三個角度，提出【十問易方達】的文化診斷報告，逐步明確了易方達的文化導向，并最終鎖定了易方達的文化應該是什么，易方達的文化該怎么做。
易方達過去有什么：易方達至今的穩步發展，在于抓住了濟南城市建設的大好機遇，同時有來自濟南城建集團的支持和國企身份的背書。在易方達內部，領導班子團結實干，員工隊伍勤奮務實。易方達團隊的“有責任，有拼勁，有團結，有執行”的“四有”特質，是易方達優秀的文化基因。
易方達未來要什么：通過價值競爭模型分析，以及中高層領導和員工的全面訪談，我們鎖定了易方達的未來預期，內部員工和利益相關方共同期待的易方達，是服務一流，專業過硬，客戶信賴，行業領先，員工幸福，有社會責任擔當的更加美好的易方達。
易方達當前應解決哪些問題：
? ?“說起易方達不知如何表述“，對內企業定位不清晰，對外品牌形象不清晰
? ??我們長期埋頭苦干，少于抬頭看路，外向型思維和市場意識還有待建立
? ??缺少敢想敢干、開拓創新的拼勁兒，團隊的激情和動力不足
易方達的文化導向：
基于以上關鍵問題的鎖定，易方達文化建設，確定為“四更“和”五轉“的建設方向：
? ?四更：“更高，更專，更敢，更外”，四個方面的升級
? ?五轉：從舊到新，從專到通，從內到外，從干到創，從量到質的五個轉換