基于以上關鍵問題，聯合項目組制定出針對性的解決方案。
? ?頂層建格局——旭輝人的經營管理哲學
聯合項目組深入研讀領導者歷年講話及相關文章、《旭輝人力資源基本法》等相關內容，結合訪談過程中對于領導者經營管理思想的挖掘，借鑒國內外先進的經營管理哲學與理念，基于房地產開發全流程、房地產企業價值鏈中的關鍵點，比對、梳理、整合出屬于旭輝人的頂層經營管理原則——旭輝之道?；谶@樣的頂層原則，旭輝人得以按照同樣的標準對內、對外，開展經營管理活動，秉持統一的標準、展示統一的形象。
? ?行為常提升——旭輝價值觀檢視
針對價值觀的落地，同心動力首次提出“價值觀檢視與評價”的關鍵舉措，將旭輝企業核心價值觀分解為具體行為，以行為要求的方式推動核心價值觀落地，通過對員工行為的量化考核，引導和督促員工理解、認同和踐行旭輝核心價值觀，重塑員工行為，提高內部凝聚力和向心力，逐步強化和統一“旭輝人”形象。依據旭輝企業核心價值觀，即以客戶為中心；專業匠心；簡單化職業化；艱苦創業、奮斗共享；成果導向；愛拼才會贏，結合訪談調研以及共識營成果，通過梳理歸納，推導出關鍵行為要求36條；整理出行為考核標準143條，最終制定出每條價值觀正向行為、負向行為各5條。以此作為季度價值觀檢視與評價的依據和標準，促進每位員工定期檢視自身行為。將正向行為加以鞏固，負向行為加以改進和提升。
? ?宣貫再升級——價值觀激發與信行
為了最大程度激發全員對于文化的認同，脫離無效宣貫、任務式宣貫，同心動力團隊作為引導者與組織者，在集團總部與全國各分公司實施了多場價值觀激發與信行活動。其中包括，管理者的價值觀領路人共識營、基層的價值觀信行營等。通過旭輝使命故事挑戰、價值觀競拍、正向領導力、文化布道會培訓等多種參與感、榮辱感強的環節，在信行營活動過程中有效激發了旭輝人對于文化理念的理解和認同。