?? ? 扎實調研，準確定位企業文化個性
要做文化提升，首先要了解文化現狀，定位文化的個性。這需要扎實、翔實、堅實地調研分析，缺少這一塊的工作后面都將成為空中樓閣。
為了更好地掌握第一手的資料，同心動力的訪談面達95％，問卷調研率為100％。電廠的工作是“三班倒”的，為了不影響工人的正常工作與休息，咨詢師們也“倒班”運作，與工人同出同入，同心動力實戰的工作作風與九華講究實效的工作作風相得益彰。
經過富有成效的調研，同心動力通過對數據的分析，運用模型，通過三個圓——“自我認知”、“期望認知”與“外部認知”，針對歷史、現狀與期望的傳承與差異，準確地定位了九華發電的文化個性。
?? ??探索管理問題，找尋問題背后的文化因果
九華發電在前進的征途上，既有成功也有一些管理的問題。除了需要厘清它的關鍵成功因素，還需要找到贏得未來挑戰的關鍵阻滯因素。那么“三效”文化與這些管理問題背后的問題是否具有因果關系？如何用“三效”文化來破解這些問題呢？依循組織管理的脈絡，同心動力逐條梳理了 “三效”文化與戰略規劃、 “三效”文化與組織結構、 “三效”文化與人員配備、 “三效”文化與激勵系統、? “三效”文化與領導、溝通、 “三效”文化與制度規范。
?? ??確定企業文化提升方向，找到文化管理的關鍵
為了更精確地把握九華發電的文化變革路徑，同心動力結合定性與定量分析的工具，結合“競爭型組織價值導向模型”，對比了九華發電文化現狀與期望之間的差異，分析并找出造成差異的關鍵因素、解決差異的關鍵因素，為企業文化體系的核心內容的確立定下標準。
?? ??確立企業文化體系，共享組織的使命、愿景與核心價值觀
在診斷工作的基礎上，咨詢團隊與企業管理者反復溝通，沿著管理變革的路徑，直面管理的挑戰，最終確立了九華發電個性的、富有競爭力的、被廣大成員共同接受與尊崇的企業文化核心內容。
為便于成員最終落實到行動上，我們進一步地破解了核心價值觀，明細了每一個價值觀導向下的關鍵行為準則。圍繞核心價值觀，結合企業管理實際，還強調了一些重要的管理理念。
?? ??把文字變成行動，“三效”文化執行推進，文化變革引領管理變革
企業文化體系的確立僅僅是企業文化管理咨詢的開端，咨詢的價值不是體現在文字上，而是真正為九華發電做出實在的貢獻。同心動力與九華發電的管理者一起，結合工作的實際情況，制定了清晰、簡單、可操作的《“三效”文化執行方案》，并與九華發電的管理者一起扎扎實實地進行文化的執行。
首先，通過合作，為九華發電培養了一批企業文化管理工作者，他們可以在日常的工作中輔導其他同事，帶領與控制文化的執行。
其次，結合業務實際，分層級地進行了務實的培訓，這種培訓不是告訴大家文化的理念有多重要，而是如何通過行為來實現工作效果、效益的成長。這一下子拉進了員工與文化的距離，改變了大家對于“企業文化很虛”的傳統認識，切身感受到文化對于自己成長的幫助。