結合中國電科現狀及發展戰略，同心動力對企業文化建設的需求進行了系統分析，就如何開展理念品牌一體化建設進行了全面布局，確保不留下“一塊木桶的短板”。
（一）清晰建設方向
作為黨的執政基礎、國家的經濟基石，國防建設和國民經濟建設的國家隊和主力軍，中國電科這種地位的大型央企的文化建設，一定要在社會主義優秀文化統領下，以中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系為指導，打造中國電科優秀企業文化、樹立國際知名品牌形象，實現以文化凝聚思想、以品牌創造價值，增強中國電科軟實力和核心競爭力，為打造“國內卓越、世界一流”企業集團提供強有力的文化支撐。具體說，就是要通過企業文化建設，全面構建中國電科的企業文化理念系統，初步完成理念系統的宣貫培訓、系統對接及相關制度建設，發出“同一個聲音”；全面構建中國電科的品牌管理體系，初步完成企業品牌的系統整合、視覺形象的規范統一、全面管理及傳播推廣的常態化開展，樹立“同一個形象”。
（二）清晰系統路徑
文化是一種意識形態，企業文化是集團公司所倡導的意識形態，這種意識形態不管怎么用什么方式呈現，不管向誰傳達，其所傳遞的核心內涵是一致的——始終都是集團公司的價值判斷和方法論，其傳播目的都是一致的——期望能讓受眾對中國電科形成發自內心的認同。
按照意識形態的傳播對象，集團公司企業文化的核心內容包含了理念系統和品牌體系，對內部員工傳播的就是企業理念，對外部公眾傳播的就是企業品牌。
針對不同的傳播對象，企業文化的表現形式也會有所不同，內部員工主要表現在工作行為當中，外部公眾主要表現在對集團公司品牌形象認知當中。
基于以上的理解，集團公司將按照內外部兩條主線整體推進、內部由理念建設和行為建設構成，外部由品牌建設和形象建設構成，邊建邊推邊落地，分“系統建設、制度建設、文化對接、文化深化”四個步驟開展實施。經過2014年的定思路、建隊伍、做調研，2015年的普遍征集、多上多下、專家研討、系統修訂，集團公司已經完成了“系統建設”中的《核心理念手冊》、《品牌建設方案》及企業標志的設計，其他內容還在緊鑼密鼓地籌備中，“制度建設”中的內容將在今年和大家的交流中持續完善，而“文化對接”及“文化深化”就是未來一段時期整個集團在企業文化方面的主要工作。
在此基礎上，集團公司對未來三年的工作進行完整的布局，詳細的計劃。其中2016年是全面推進年——主要完成理念系統頂層建設、深化落實軍品品牌建設，開展視覺形象統一工作，在系統內宣貫培訓企業文化，在外部開展品牌形象的推廣工作，使企業文化和品牌得到普遍認知和廣泛傳播；2017年是落地實施年——深入推進企業文化的落地實施，做好與成員單位的文化對接，啟動民品重點產品品牌建設，100%完成視覺系統常規應用項目在全集團的的落地，從深度、廣度上鞏固提升企業文化宣貫、應用的水平，使企業文化融入到全系統的生產經營中；2018年是評估考核年——對企業文化建設進展和成效進行檢查評估，完善企業文化建設運行機制，選樹內部企業文化建設典型，塑造集團公司企業文化建設品牌，對成果進行總結、宣傳，使企業文化建設駛入正常軌道，為電科新時期的發展提供價值引導、精神動力與智力支持。
（三）緊扣三大原則
一是聚焦責任，緊扣戰略。企業文化建設必須同中國電科的使命與戰略緊密結合，必須同中長期發展規劃的實施緊密結合，必須同全面深化改革推進發展緊密結合。二是傳承優良，突出特色。企業文化建設要傳承和發揚中國軍工文化優良傳統，吸收數十年電子文化精華，借鑒當代企業文化先進經驗，突出中國電科個性和特色。三是以人為本，注重實效。企業文化建設要著眼于促進未來發展和員工的全面發展，注重以人為本，注重實踐特征，注重落地生根。
內? 化
在形成了明確的路徑之后，中國電科與同心動力一道共同形成了文化理念的核心內容——《中國電科文化宣言》、《中國電科經營文化綱要》、《中國電科員工基本行為規范》。
《中國電科文化宣言》就是中國電科的核心理念，主要是描繪了中國電科的企業使命、企業愿景、核心價值觀以及價值信條。而《中國電科經營文化綱要》集中解決的是核心理念如何轉化為我們的經營規范的問題?！吨袊娍茊T工基本行為規范》則解決了核心理念如何落實到員工行為規范上的問題。這三者是理念從知到行的關鍵載體，也是自成一體的。
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圖1- 中國電科文化體系的組成
《中國電科文化宣言》重點闡釋了核心理念，我們將中國電科的企業使命定義為“引領電子科技，構建國家經絡，鑄就安全基石，創造智慧時代”、將企業愿景定義為定為“成為電子信息領域具有全球影響力的科技型企業集團”、將核心價值觀定義為“責任、創新、卓越、共享”，并且明確了七個核心價值觀統領下的價值信條“鐵肩擔大任、沖上山頂論英雄、聯合起來辦大事、做就做到最好、讓創新成為習慣、共享才能共贏、創造幸福而有尊嚴的生活”，系統地回答了中國電科“從哪里來”、“走向哪里”、“怎么走”的基本經營哲學問題。
《中國電科經營文化綱要》重點將核心理念融入經營管理，明確中國電科的定位和核心價值、基本戰略、基本架構、基本管控以及經營管理的基本問題，系統闡述解決經營管理基本矛盾和內外重大關系的原則和優先順序。目的在于從文化到管理形成心理契約，實現全系統從價值觀念的認同到思維方式的轉變，完成基于生產經營活動的價值體系建設，使中國電科管理體系具有高度一致性、借鑒性和推廣性，使文化真正成為引領經營管理的靈魂。
《中國電科員工基本行為規范》重點將核心理念融入員工的具體行為，從通用行為規范、職業行為規范、常用禮儀規范三個方面，詮釋全體員工如何更好地肩負使命、追逐愿景、踐行核心價值觀和價值信條。目的在于將文化精髓變成員工行為規范，使員工知行合一，將核心理念轉化為自覺追求和行為習慣，在工作細節中作出符合企業要求的決策和行動，將中國電科的文化風格展現給同事、客戶、合作伙伴和社會各界。
外? 塑
在開展內化工作的同時，外部形象塑造的工作也在一并推進?；谇懊鎸ζ放企w系現狀及建設原因的思考，中國電科的品牌工作不僅要在整個集團內部開展，還要梳理與管理同步推進，內部與外部同步推廣，從形象和內功上一起抓。所以，我們將中國電科的品牌工作分為品牌建設及形象建設兩部分。品牌建設主要是通過對未來一段時期中國電科品牌管理工作的構思和布局，實現品牌價值的聚焦統一，形象建設主要是通過內部形象統一和外部的品牌推廣將品牌價值傳遞給各利益相關方。
基于這些思考，我們首先開展了中國電科品牌工作的頂層設計，從組織設置、能力建設、品牌梳理、形象整合等多方面提出了中國電科在未來相當長一段時期品牌建設的方向和路徑。主要分為品牌和視覺形象兩部分。
（一）品牌建設部分
中國電科在中長期發展規劃綱要的引領下，按照集團“國內卓越、世界一流”的戰略目標要求，遵循“市場化、企業化、集團化、國際化”的發展路徑，集團主導、統籌規劃，從戰略的高度加速推進中國電科品牌建設。加強頂層設計，凸顯CETC核心品牌，向上集中品牌價值，系統整合品牌資源，以品牌引領，協同推進產業板塊發展，實現全系統品牌價值最大化；重點突破，分步推進，系統構建集團公司“一主多元”的品牌體系，將“CETC 中國電科”打造成為世界一流創新型領軍品牌。
一方面，構建了“1+8”的品牌架構體系。中國電科以“CETC中國電科”企業主品牌為核心，發揮電子行業“基礎性、先導性和戰略性”價值，協同推進“電科防務”、“電科網信”、“電科安防”、“電科航天”、“電科能源”、“電科交通”、“電科裝備”、“電科基礎”八大領域品牌，構建“1+8”的品牌品牌布局。面向國家、軍隊、各行業的產業發展，以品牌引領集團公司產業板塊發展，全力服務國防和國家經濟、社會發展。
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圖2- 中國電科“1+8”品牌架構
另一方面，開展專項行動，實現重點突破，逐步統一產品商標應用。2016年啟動“軍品CETC品牌落地專項行動”，制定《中國電科軍品品牌視覺識別系統手冊》（VIS-M），加速統一產品的標志標識、包裝，傳播推廣等方面的視覺形象，有序統一軍品CETC商標應用。
（二）形象建設部分
通過建立統一的品牌識別系統，規范品牌形象，給受眾鮮明的視覺感受、愉悅的心理感受和舒暢的品牌體驗。統一品牌識別系統主要包含了統一品牌理念、統一品牌形象及統一行為規范。其中最為明顯的或對中國電科產生效果最明顯的就是統一品牌形象。
統一品牌形象是指規范中國電科標志、標準色等基本視覺要素的使用及各類載體的視覺風格，軍工電子領域加速統一產品的標志標識、包裝，傳播推廣等方面的視覺形象，民品產業領域根據情況分步推進，在中國電科內外部創造出“同一個電科”的品牌形象。
基于這些思考，中國電科首先對集團LOGO進行了調整，并期望從LOGO新形象的內部普遍應用入手，以推動中國電科企業文化的系統開展。
從LOGO更換的視角看，中國電科充分借鑒了國際化科技巨頭IBM和英特爾企業標識更新換代的成功經驗，不將更換LOGO作為一個獨立的行為，而是將其作為服務于集團深化改革和戰略轉型的系統性舉措，由此通過標志的改變最先表達出自我改變的意志，也釋放出企業變革的明確信號，更凸顯出戰略全面升級后的全新體驗感知。
從LOGO背后的品牌思維看，中國電科更換LOGO是基于我們對品牌建設的系統思考 —— 需要更快更為準確的視覺傳達，需要更為國際化的設計表達，需要以文字主導而不是圖形主導來覆蓋中國電科龐大的產業組成，需要在視覺對比上比國際同業、國內軍工企業要勝出一籌。
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圖3- 國際大型軍工企業標志展示圖
國際大型軍工企業標志多是文字標志或以文字主體的圖文結合的形式類型，更多是著重傳達“我是誰”的品牌識別信息，以文字形態隱喻內在含義，造型具有動感或力量感(軍工行業的品牌設計特征)，字體基本是特殊設計，色彩以單色冷色調為主，更加純粹直接，如果LOGO含有圖形的話，基本都是抽象圖形。
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圖4- 國內十大軍工企業標志展示圖
十大軍工企業的標志基本都是圖形或以圖形為主的圖文結合類型，圖形突出行業特點或以名稱集合寓意的抽象圖形，呈現出規則意象的設計理念，是國內企業標志的主流風格，色彩一冷色調為主，嚴謹沉著，整體質感相對于現代化企業，均稍顯滯后。
從LOGO升級的意義內涵上看，歷經多輪征集意見，中國電科將全新的LOGO定為現有的一個以文字為主，圖形為輔的標志。這個標志圍繞中國電科英文簡稱CETC進行設計，能夠直截了當表明企業身份，同時對“T”進行了圖形化變形處理，突出technology的特征。整體寓意“向上超越的創新力量”。從上下兩部分來看，文字部分結構厚重、字形穩健、色彩鮮明，表達了國家屬性及責任擔當，是中國電科“源于積淀的自信”；在文字基礎上對“T”右上角的三維翻轉處理，寓意中國電科對三維空間的全覆蓋，是中國電科“超越想象的創新”。同時圖形化處理的T特征鮮明，區隔性強，能夠引起受眾的思考或詢問的互動。并且這個平行四邊形抽象表達了中國產品及服務的特征——以微觀影響宏觀的，以無形作用于有形的。
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圖5 – 中國電科LOGO由來和寓意
從LOGO升級的后續展示上看，中國電科圍繞品牌建設的整體布局，以新的LOGO為基礎，分階段、分項目地在中國電科內部開展統一品牌識別系統的工作，調整、優化與完善視覺識別系統，展現了中國電科統一、規范、有序的企業形象。
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圖6 – 中國電科視覺體系的升級和規范化應用