案例

Case

文化品牌一體化 引領新時代發展 :中國鐵建企業文化品牌咨詢案例

China Railway Construction
中國鐵建
項目背景

中國鐵建是一支從炮火硝煙中走出來的英雄之師,1948年成立的鐵道兵縱隊就是它的前身,35年的軍旅生涯,使“鐵道兵精神”成為了中國鐵建文化譜系的根脈。


走進新時代,邁進高質量發展階段,中國鐵建發出了“品質鐵建”的時代強音,為企業的轉型升級和全面提升明確了導向,精確了要義。其中,對文化和品牌的高質量發展提出了迫切要求,一系列時代之問、發展之問,為打造“永續傳承、變革創新、前瞻引領”的企業文化和品牌埋下了伏筆。


2020年5月,中國鐵建正式啟動企業文化與品牌提升項目,拉開了新時代文化品牌構建的序幕。


客戶關鍵問題

? ?如何通過文化建設,為中國鐵建的轉型升級發展注入強勁動力?


新時代背景下的央企轉型升級,在為中國鐵建帶來機遇的同時,也帶來了壓力和挑戰,主業市場的萎縮趨勢和宏觀調控的綜合影響,對凝聚發展共識、創新發展思路、匯聚發展合力提出了迫切要求,企業文化在這一進程中應如何發揮作用,如何才能成為助力中國鐵建實現從“傳統的基礎設施建設領域工匠”向“現代化建筑產業一體化綜合服務商”轉變的利器,引領中國鐵建實現由內而外的蛻變新生。


? ?如何通過品牌建設,切實有效增強中國鐵建的品牌社會影響力?


中國鐵建品牌擁有深厚的積淀和底蘊,有著較為廣泛的社會認知度和美譽度,但相比于領先的央企品牌和行業品牌,對標世界一流企業要求,仍存在一定的差距,品牌影響力較明顯地滯后于企業總體規模實力,深厚的積淀也未能有效轉化為社會所認知。只有品牌如何發揮作用,才能夠煥發鐵道兵精神的新時代魅力,有力推動其成為國家、民族、全社會共享的時代精神,加速中國鐵建邁向世界一流企業的進程。


同心動力解決方案

同心動力項目組堅持問題導向和目標導向,以深入淺出的調研診斷奠基,對中國鐵建旗下近50家單位進行了全面剖析,在獲得了翔實信息支撐的基礎上,通過對歷史積淀、現狀問題和未來訴求的全面系統性思考,以“文化品牌一體化”為構建邏輯,以傳承有序、創新發展為構建原則,系統形成了“理念一體化、管理一體化、行動一體化”的新時代中國鐵建企業文化與品牌。


? ?理念一體化


同心動力解決方案


文化與品牌一內一外,互為表里,在理念體系的命名、架構及條目內容上,條理清晰地形成一一對應關系,以文化對內強調價值倡導,約束全員行為,以品牌對外表達價值主張,唱響時代強音。


? ?管理一體化


以“文化+品牌”大戰略的模式,以五大工程對“十四五”時期的文化與品牌工作進行了系統的謀篇布局,并詳盡制定了每一年的行動方案,從宏觀著眼,從細節入手,真正有效指導文化與品牌管理工作的開展。

同時,配合“十四五”規劃,從條線管理的角度出發,構建企業文化與品牌管理體系,對母子文化建設、系統生態構建、健全組織機構、品牌架構理順、條線考核評估等全方位工作進行了原則性規范,助力五大工程的切實有效落地。


? ?行動一體化


2021年9月23日,新時代中國鐵建文化品牌正式發布,發布后開展的系列宣講、培訓及深植活動,文化和品牌各項工作都在按照既定計劃有條不紊地接續開展。


項目成效

? ?賦予鐵道兵精神新色彩


明確了鐵道兵精神的內核地位,充分激發企業文化根魂作用,使鐵道兵精神歷久彌新,使厚重的底蘊轉化為高質量發展底氣,激發廣大干部員工的文化自信。


? ?由表及里激發廣泛共鳴


以文化理念體系的升級和品牌理念體系的構建,實現由內而外的全新表達,對內約束全員行為,對外唱響時代強音,激發廣大干部員工和受眾群體的廣泛共鳴。


? ?引領條線管理全面升級


以文化品牌管理體系的全面系統性構建,理順條線管理模式,優化條線工作機制,開啟以文化、品牌引領中國鐵建新時代發展的新篇章。


? ?持續為高質量發展做功


通過深植行動,掀起全員感悟、力行熱潮,推動新時代中國鐵建文化品牌落地開花,筑牢企業信仰,夯筑百年基石,引領中國鐵建轉型升級發展,創建世界一流企業。