價值觀管理是企業文化管理的第一抓手，是企業管理的最高層次。它以價值觀體系構建、價值觀深化植入、價值觀行為養成、價值觀行為考核、價值觀行為改進等手段，使企業員工形成一致的價值取向和行為方式。
基于競爭價值的文化管理整合模型（整合了OCAI和能力管理框架）
??“競爭性文化價值模型”經過含世界500強在內的1000多家企業、50000多個管理人員的測試，證明能夠有效地測量企業的價值導向以及價值觀導向下管理人員的勝任力，具有較高的效度及信度指標。上世紀90年代以來，這種分析模型被國際上一些著名的咨詢公司和研究機構廣泛使用，模型的本身也在實際運用中不斷地得到發展和完善，逐漸成為一種國際上比較權威的企業文化分析工具。1997年英國 “經濟績效研究小組”經過調查和多元分析，將這個模型的概念操作化，編制了“競爭性企業文化調查量表”；中國科學院也對該工具在中國的應用信度和效度進行了實證研究，證實該工具在中國有很高的普適性（國家自然科學基金資助項目79970090、中國科學院知識創新工程項目KSCX2-2-03）；北京同心動力企業管理顧問有限公司運用該模型和辦法對中國企業（國有、民營、合資等）進行調查，形成了分析、定位和審計文化的數據，結合其他定性定量方法工具為客戶的企業文化進行分析定位，達到了調研報告100%一次通過率。?
????? 2004年，同心動力經過研究發現，競爭性文化價值模型與美國教授赫曼先生在GE公司發展起來的全腦優勢生理科學工具（HBDI）有異曲同工之處，可以有效整合使用。這樣該工具可以延伸到管理者或者管理團隊的心智模式（事業條件、工作要求、風格等）的測量和定位上來，從而為提升團隊工作績效提供了更為切實的依據。
????? ?模型作用：（1）?識別企業的主導文化類型；（2）?識別現狀文化與期望文化的差距；（3）?識別支配企業的主導文化的強度；（4）?識別企業不同業務單元文化的一致性和差異性；（5）?有針對性的進行各個職能、業務單位的企業文化落實指導；（6）?明確企業文化整合、改進或者變革的突破口和突破助力；（7）?明確基于核心價值的管理者的勝任力和勝任狀況。
??“競爭性文化價值模型”經過含世界500強在內的1000多家企業、50000多個管理人員的測試，證明能夠有效地測量企業的價值導向以及價值觀導向下管理人員的勝任力，具有較高的效度及信度指標。上世紀90年代以來，這種分析模型被國際上一些著名的咨詢公司和研究機構廣泛使用，模型的本身也在實際運用中不斷地得到發展和完善，逐漸成為一種國際上比較權威的企業文化分析工具。1997年英國 “經濟績效研究小組”經過調查和多元分析，將這個模型的概念操作化，編制了“競爭性企業文化調查量表”；中國科學院也對該工具在中國的應用信度和效度進行了實證研究，證實該工具在中國有很高的普適性（國家自然科學基金資助項目79970090、中國科學院知識創新工程項目KSCX2-2-03）；北京同心動力企業管理顧問有限公司運用該模型和辦法對中國企業（國有、民營、合資等）進行調查，形成了分析、定位和審計文化的數據，結合其他定性定量方法工具為客戶的企業文化進行分析定位，達到了調研報告100%一次通過率。?
????? 2004年，同心動力經過研究發現，競爭性文化價值模型與美國教授赫曼先生在GE公司發展起來的全腦優勢生理科學工具（HBDI）有異曲同工之處，可以有效整合使用。這樣該工具可以延伸到管理者或者管理團隊的心智模式（事業條件、工作要求、風格等）的測量和定位上來，從而為提升團隊工作績效提供了更為切實的依據。
????? ?模型作用：（1）?識別企業的主導文化類型；（2）?識別現狀文化與期望文化的差距；（3）?識別支配企業的主導文化的強度；（4）?識別企業不同業務單元文化的一致性和差異性；（5）?有針對性的進行各個職能、業務單位的企業文化落實指導；（6）?明確企業文化整合、改進或者變革的突破口和突破助力；（7）?明確基于核心價值的管理者的勝任力和勝任狀況。
?“競爭性文化價值模型”經過含世界500強在內的1000多家企業、50000多個管理人員的測試，證明能夠有效地測量企業的價值導向以及價值觀導向下管理人員的勝任力，具有較高的效度及信度指標。
上世紀90年代以來，這種分析模型被國際上一些著名的咨詢公司和研究機構廣泛使用，模型的本身也在實際運用中不斷地得到發展和完善，逐漸成為一種國際上比較權威的企業文化分析工具。
1997年英國 “經濟績效研究小組”經過調查和多元分析，將這個模型的概念操作化，編制了“競爭性企業文化調查量表”；中國科學院也對該工具在中國的應用信度和效度進行了實證研究，證實該工具在中國有很高的普適性（國家自然科學基金資助項目79970090、中國科學院知識創新工程項目KSCX2-2-03）；北京同心動力企業管理顧問有限公司運用該模型和辦法對中國企業（國有、民營、合資等）進行調查，形成了分析、定位和審計文化的數據，結合其他定性定量方法工具為客戶的企業文化進行分析定位，達到了調研報告100%一次通過率。
2004年，同心動力經過研究發現，競爭性文化價值模型與美國教授赫曼先生在GE公司發展起來的全腦優勢生理科學工具（HBDI）有異曲同工之處，可以有效整合使用。這樣該工具可以延伸到管理者或者管理團隊的心智模式（事業條件、工作要求、風格等）的測量和定位上來，從而為提升團隊工作績效提供了更為切實的依據。
模型作用：
（1）?識別企業的主導文化類型；
（2）?識別現狀文化與期望文化的差距；
（3）?識別支配企業的主導文化的強度；
（4）?識別企業不同業務單元文化的一致性和差異性；
（5）?有針對性的進行各個職能、業務單位的企業文化落實指導；
（6）?明確企業文化整合、改進或者變革的突破口和突破助力；
（7）?明確基于核心價值的管理者的勝任力和勝任狀況。
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