Retreat原是國外流行的一種會議形式，就是企業的高級管理者暫時放下手頭的雜務，找一個不受干擾的地方，聚在一起，安靜地思考、深入地討論企業的戰略性問題。行思會可以讓長期被各種事務纏身的高層級管理者有機會“喘一口氣”，回望一下初心，校正一下方向，眺望一下未來。

同心動力結合中國管理實際情況，整合企業文化相關模型，創新而成的行思會，旨在凝聚高層文化共識，激發高層使命感。強調團隊的互動體驗、坦誠相見、使命連接，并最終形成落實到改變的具體行動承諾。

沃爾頓發明，是一種結合了直觀呈現形式的會議機制，可以打破部門阻隔，推動企業轉型，實現整體業績目標。同心動力將其整合改良后，應用于更為廣泛的組織文化變革和戰略落地，幫助企業提高應變力、協同力和執行力，求勝于未知。

中國企業普遍存在著“領導重視企業文化、卻不知道如何領導和管理企業文化”的問題，企業管理者缺乏全面掌控和提升組織文化的有效方法和對標措施。

管理者文化管理素質6Q階梯模型，不僅能夠有效測量（包括自測）管理者的文化管理能力，還能夠讓管理者通過“文化執行力河流圖管理”充分認識自己的提升空間，以全面提高企業整體的思想統一度、行為一致性，增強團隊效能，提升組織績效。

企業文化建設的5P路徑模型源于幾個權威的國際企業文化形成與變革模型，結合中國企業文化管理的具體實際，由同心動力董事長孫兵先生率先提出。

模型能有效地指導企業或者咨詢者進行文化的分析、梳理、定位和實施，是目前中國有效的企業文化管理實戰路徑。路徑經過廣泛的實踐，獲得管理界和企業的好評，取得了較好的實戰效果。

企業文化建設的一般目標模型對企業文化的一般性目標進行了整合，重點突出了文化的繼承性、獨特性、實效性、競爭性和前瞻性，為企業文化分析者提供了基礎思路。該模型由孫兵先生提出，已經被很多咨詢公司借鑒使用。

同心動力有效整合“競爭性文化價值模型”和全腦優勢生理科學工具（HBDI）形成的“基于競爭價值的文化管理整合模型，可以幫助企業識別主導文化的類型和強度；識別現狀文化與期望文化的差距；明確企業文化整合、改進或者變革的突破口；明確基于核心價值的管理者的勝任力和勝任狀況。

企業文化個性分析工具源于世界著名心理學家Alfred Adler的個性分析模型。國際企業信仰管理大師、丹麥學者昆德（Jesper kunde）先生首先把該模型用于企業個性分析，取得管理界普遍認同，但是該模型一直沒有分析方法和測量量表。

2002年起，孫兵先生率先在中國組織開發了適用于中國文化背景的“企業個性分析量表”，經過兩年的大量試驗和實踐，該量表表現出較高的信度和效度。

為了解決某些企業文化無法落實的現實問題，同心動力提出了企業文化建設的沙漏模型。模型是對目前中國企業文化體系各種表現文本的清晰化整合，是企業文化管理認知“從實踐中來，到實踐中去”的科學的完整表現。同時模型提出并明確了企業文化倡導者、管理者、咨詢者和執行者的角色定位和工作邊界。