2020年12月7日，濟南農商銀行組織召開企業文化建設項目階段成果匯報會。行領導班子成員，各管轄行、營業部和總行各部（中心）負責人及濟南農商銀行項目組全體成員共計40余人出席會議。

會上，北京同心動力企業管理顧問有限公司董事長孫兵先生對濟南農商銀行企業文化調研診斷情況和企業文化理念體系進行了集中匯報。從歷史文化積淀、現狀管理問題、未來展望等方面對濟南農商銀行進行全面解讀，確定文化導向定位，并對文化理念體系進行了闡釋。他指出：“濟南農商銀行是一家優秀的企業，但是不可避免的也存在一些問題。有問題不可怕，怕的是規避問題，越是看到自己問題的企業越健康，越是解決自己問題的企業發展越快。我們進行企業文化建設就是要幫助濟南農商行解決問題，團結全行的人共同去做一件有意思、有意義的事情。我們這群濟南農商銀行人，在現有的體制和環境下，共同做點有追求、讓自己生命有價值的事。希望以后的文化行動，通過一系列的組織變革，在在座各位的共同努力下，把濟南農商銀行建設成為讓自身都感到滿意的，讓省聯社、地方政府、客戶都滿意的，優秀的、有責任心、有創造力、有影響力的農村商業銀行?！?/p>

濟南農商銀行黨委書記、董事長董興磊就企業文化建設工作作總結講話。董書記高度評價調研診斷工作，他指出：“項目組經過大量細致深入的調研，系統梳理總結了我行的文化基因、文化現狀、文化展望，指出了我行存在的問題。全體中層管理人員既要正視全行現狀問題，又不能被問題嚇倒，要在日常管理工作中發揮中流砥柱作用，始終堅持問題導向，要主動求變，在解決問題中體現個人貢獻和價值。二是要樹立正確態度，客觀分析認識到企業文化建設工作是一個不斷變化、存在難度、收效緩慢的過程，要堅持“虛為實用”和“刀刃向內”，要把其作為一項長期基礎性工作來抓。三是高中層管理人員要在企業文化建設過程中扮演好“設計者”“踐行者”“布道者”“賞罰者”四種角色，堅持做到以上率下，把團隊建設和員工思想工作擺在重要位置，帶動全行員工積極投身企業文化建設?！?/p>

下一步，項目組將進一步完善優化濟南農商銀行企業文化理念體系，并將陸續組織開展一系列文化深植活動，助力濟南農商銀行戰略轉型、高質量發展。